Bünyelerinde, her disiplinden elemanları barındırarak, oluşturdukları bu ekiple; fonksiyonlarını yitirmiş ekipmanlarını çalışır halde tutarlar. Bu ekibin ülkemizdeki adı "bakımcı"dır. Kaderleri buymuş gibi kenarda tutulur ve işletmeden gelecek emirleri beklerler.
Bünyelerinde, her disiplinden elemanları barındırarak, oluşturdukları bu ekiple; fonksiyonlarını yitirmiş ekipmanlarını çalışır halde tutarlar. Bu ekibin ülkemizdeki adı "bakımcı"dır. Kaderleri buymuş gibi kenarda tutulur ve işletmeden gelecek emirleri beklerler.
Bazı şirketlerde bu ekip, bakım işinin olmadığı zamanlarda ise yöneticisinin göstereceği her işi yapmak zorundadır. Burada yöneticisinin bakış açısı, hitap tarzı ve davranış şekli, bakımcı ekibin motivasyonunu çok yakından etkiler.
Değişime ayak uyduramayanlar sınıfta kalacaklardır.
Geçmişte teknolojiyi ön plana çıkartan şirketler, yakın gelecekte teknolojinin yanında insan unsurunu da değerlendirme durumunda kalacaklardır. Fark yaratanlar ayakta kalacaklardır. Katılımdan ziyade, katkıda bulunanlar önem kazanacaktır.
O nedenle gelecek için; fark yaratan, insan olacaktır.
Çalışan - Yönetici arası ilişkiler de değişecektir.
Bakımcı Mühendisleri, çok zor bir iş yapmaktadırlar.
Bakımcılar:
İşini iyi yapması,
Sözünü tutması,
Hatalarını kabul edip düzeltmeye çalışması,
Karşısındakinin duygu ve düşüncelerine duyarlılık göstermesi,
gibi konularda birbirlerine güven duymak isterler. Ancak, Güven alınmaz, kazanılır.
Nasıl söylediğin, ne söylediğin kadar önemlidir.
Ön yargısız, varsayımlara değil, dinlemeye ve iletişime dayalı, sorumluluğu başkasına atmadan, çalışmalara doğru yön verecek bir bakım anlayışı gereklidir.
Bakım Mühendisleri; bakım faaliyetlerinde duruma, karşımızdakinin bakış acısı ile bakabilmeli, gelecek yapıcı eleştiriye de açık olmalıdırlar.
Bilgi; Bakım Mühendisi için güçtür, yaptırımdır. Bilgiyi paylaşmalı, gücü yaymalı ve işbirliğini güçlendirmelidir. Bilgi, çok boyutludur ve bakımcının olayları;
Doğru değerlendirmesini,
Doğru kararlar almasını,
Varsayımlara bulunmadan verilere dayalı doğru seçimleri yapmasını sağlar.
İş işten geçtiğinde farkına varmak, kurum içinde verimsizliğe ve çatışmalara neden olur. Tekrar eden veya sürüncemede kalan işler varsa, o iş yerinde; verimsizlik, düşük performans ve iletişim eksikliği vardır.
Bakım Mühendisi; bilgiyi doğru kişilerle, doğru zamanda paylaşmak kadar, aramak, bulmak ve talep etme sorumluluğunu da taşımalıdır.
Her şeyi detaylı bilmezsem nasıl yönetirim?
Ne yapabilirim?
Nasıl yapabilirim?
Ekibime bunları sorarsam, ekibim bana nasıl güvenir ve nasıl saygı duyar?
İkilemlerine düştüğünde, içinden çıkılmaz bir girdaba kapılır.
Artık globalleşen iş dünyasında, Bakım Mühendisi; öğrenmek için doğru soru sormayı, talimat verme yerine, sorgulamayı ve çözüm üretmeyi tercih etmelidir.
Günümüzde yönetimin kararlarına;
Çalışanların katılımlarını sağlamak,
Birlikte bakım yapmak,
Yenilikleri, ilgili arkadaşlarla paylaşmak ve onları dinlemek,
kaçınılmaz hale gelmiştir.
Bakım çalışmaları işletmeyi idame eden ve onu yüksek emre-amadeye ulaştırmak adına yapılır. Tüm departmanları ilgilendiren bir aktivite olmalı ve tüm mühendis ve teknisyenlerin bu çalışmalar içinde olması modern bakım anlayışının gereğidir. Bakım işi bir ekip çalışmasıdır. Bakım ekibinin bir parçası olduğunun bilincini ekip içinde geliştirmek başarının temelini oluşturur.
Bakım Mühendisi; bakım işini kontrol etmeyi, hata yakalamak için değil, destek vermek anlamı taşıdığının bilincini yaymalıdır.
Yapılan bakım çalışması tamamlanarak, sistem devreye alındığında, yapılacak kontroller ile bakım performansı hakkında fikir sahibi olursunuz. Problem devam ediyorsa ekipman devrededir yapılacak bir şey kalmamış, iş işten geçmiştir. Bakım Mühendisi, kontrolünü zamanında ve yerinde yapması gereklidir
Sorulan soruyu veya yapılan hatayı yargılamak;
Olur, mu öyle şey,
Nasıl böyle bir hatayı yaparsın,
Ben senin gibi gençken,
İşletmenin üretime devam etmesi ve karlılığı, Bakım Mühendisi ve yöneticilerinin vereceği hızlı ve sağlıklı kararlara bağlıdır. Hızlı ve hem de sağlıklı karar vermek;
Bilgi birikimine ve tecrübeye
Eğitim düzeyine,
Ekip olmaya,
Ekip üyelerine sizin için değil sizinle birlikte çalıştıklarını hissettirmeye
Ekibin bağlılığına,
Daha önce yapılmış bakımların detay bilgilerine bağlıdır.
Öçerseniz, Yönetirsiniz.
Bazı Temel Performans Göstergelerinin oluşturulması, performanslarının ölçülmesi ve iyileştirilmeleri ile bakımların performansları yükseltilecektir. Değişimin kökeninde kültür değişimi olmalı ancak, bu değişime yelken açmak, eğitim ihtiyaçlarının zamanında, doğru kurgulanması ve doğru yerden alınması ile mümkün olacaktır. Personelin niteliklerinin yükseltilmesi; bakım faaliyetlerinin iyileştirilmesi için çok önemlidir. Teknolojinin gelişimine paralel olarak bilgiye ulaşma çok kolaylaşmıştır. Yeni genç Bakımcı Mühendislerinin, şirketlerin eğitim faaliyetlerine özen göstermesini diliyorum.
Bilim yuvası üniversitelerde, BAKIM YÖNETİM SİSTEMLERİ ve teorik çalışmaların paralelinde bakıma yönelik çalışmaların da yapılmasını diliyorum.
Üniversitelerin veya MMO, bakım konusunda daha donanımlı elemanları, ülkemiz sanayisine sunmak adına detaylı çalışmaların içinde olması gereğinin de altını çizmek isterim. Biz, tecrübemizi ve bilgimizi kendilerine aktaralım, onlar şirketlerini daha ileriye taşısınlar. Tecrübelerin genç nesillere aktarılması çok daha önemli ve değerlidir. Bu düşüncelerle; genç dinamik mühendislerin eğitimlerini de geliştirerek, kendilerine üst hedef koymalarını dilerim. Bakım Mühendisleri olarak, işletmelerde alışılagelmiş bakım yapılarının değişimlerini sağlamak, bakım çalışmalarına destek vermek adına bakım kısımlarını tercih etmelerini samimiyetle diliyorum.
Globalleşen dünyada sadece güçlü ve en akıllı yöneticileri barındıran şirketler değil, değişime ayak uyduracak şirketler ayakta kalacaklardır.